Consultant en Organisation Qvt & Accompagnement Managérial - Centre de Gestion d'Ille et Vilaine H/F - 35

Vous aimez décrypter les dynamiques collectives, analyser les modes de fonctionnement et proposer des organisations plus agiles et innovantes ?
À l'aise dans l'animation de collectifs, vous facilitez les échanges et accompagnez le changement avec pragmatisme.
Vous aspirez aujourd'hui à un poste utile, au service des collectivités et de l'intérêt général.
Rejoignez le CDG 35 ! Rejoignez le Centre de Gestion d'Ille-et-Vilaine (CDG 35) et devenez un acteur clé de l'accompagnement des collectivités du territoire !
Le Centre de Gestion 35 est un établissement public à caractère local et administratif, qui accompagne les collectivités d'Ille-et-Vilaine dans la gestion des ressources humaines. Le service Conseil et Développement leur propose des missions de conseil en organisation, management, qualité de vie au travail, transformation numérique et contrôle de gestion.

- Réaliser des diagnostics organisationnels : analyser les pratiques, identifier les leviers d'amélioration et coconstruire des scénarios d'évolution, tout en accompagnant le changement auprès des équipes, des directions et des élus pour en assurer la mise en oeuvre et l'appropriation durable.
- Animer des dynamiques collectives : séminaires, ateliers de co-développement, coaching d'équipe, ateliers du management, accompagnements de projets d'administration ou de service
- Mettre en oeuvre des accompagnements managériaux individuels, en appui des managers et cadres, pour les aider à prendre du recul sur leurs pratiques, leurs postures et leurs situations professionnelles, en lien avec les enjeux organisationnels des collectivités.
- Mobiliser des approches innovantes d'intelligence collective pour accompagner le changement (design de service, coaching d'organisation/d'équipe, approche appréciative, codéveloppement, facilitation graphique...) et imaginer des organisations publiques plus efficaces.
- Accompagner les collectivités (élus, directions, agents) dans la redéfinition de leurs modes de fonctionnement (process), de leurs pratiques managériales et de la relation entre élus et services, afin de favoriser l'émergence de nouvelles pratiques collaboratives et adaptées aux enjeux actuels du service public.