Chef de Projets en Alternance H/F - 35

Par son état d'esprit, ses différentes composantes humaines, techniques et son réseau, l'école MBway contribue à la réussite de ses étudiants, de manière performante, solidaire, innovante... et pragmatique. Avec nous, trouvez VOTRE VOIE pour réussir !

MBway est une école de commerce et de management qui propose des formations de Bac à Bac +5 en alternance ou en initial, conçues pour répondre aux exigences évolutives des entreprises et préparer les étudiants à devenir des managers opérationnels. L'école développe une pédagogie professionnalisante orientée vers l'employabilité, avec un réseau de campus et plus de 6 500 entreprises partenaires.
Une formation ou un emploi, et pourquoi pas les deux ?
Vous souhaitez vous orienter vers une formation professionnalisante et diplômante en management de projet ? Dès la rentrée, profitez des avantages d'un contrat en alternance pour vous former et acquérir un Bac +5.
MBway Rennes recrute, pour le compte d'une entreprise partenaire spécialisée dans les solutions informatiques et services managés IT, un(e) Assistant(e) Chef de Projet IT & Performance en alternance.

Rattaché(e) au Directeur des opérations, vous participerez :
-Au pilotage opérationnel de projets IT et cybersécurité ;
-À la structuration des processus internes ;
-Au suivi des indicateurs de performance ;
-À l'analyse de la rentabilité des projets et des services.
Ce poste offre une vision globale combinant gestion de projet, performance opérationnelle, rentabilité et gouvernance.

Vos missions:

1. Pilotage de projets IT & Cybersécurité
-Participation aux réunions de cadrage ;
-Formalisation des plans d'actions ;
-Suivi des jalons et des livrables ;
-Gestion des risques projets ;
-Coordination transverse entre équipes techniques, commerciales et direction.

2. Pilotage de la performance & rentabilité
-Suivi des charges réelles versus prévisionnelles ;
-Analyse des écarts budgétaires ;
-Contribution au suivi de la marge projet ;
-Participation à la structuration des indicateurs de performance (KPI) ;
-Mise en place de tableaux de bord (Excel / Power BI) ;
-Analyse de la rentabilité des services récurrents ;
-Contribution à l'optimisation des processus impactant la performance économique.

3. Projets internes stratégiques
-Structuration du portefeuille projets ;
-Amélioration du processus avant-vente jusqu'à l'administration des ventes (facturation et contrats) ;
-Standardisation documentaire ;
-Contribution à des projets liés à la cybersécurité et à la gouvernance IT.