Senior Workforce Planning Program Manager H/F - Mon Consultant Indépendant

Secteur : laboratoire de compléments alimentaires

Lieu : Lorient (2 sites)

Durée : environ 6 mois

Notre client est un laboratoire (compléments alimentaires) en croissance avec une fabrication majoritairement internalisée. La croissance a rattrapé la complexité. Nous recherchons un manager de transition qui pilote et décide sur le terrain.

Taille : Grande PME

Objectif : Prendre en main la supply chain de bout en bout, de l'amont (achats, approvisionnements, planification) à l'aval (stockage, préparation, expédition), avec un objectif : transformer la croissance en cash et en EBITDA.

Vous serez responsable de :

• Cadrer et rythmer le projet. Après 2 jours de cadrage sur site, vous formalisez une feuille de route courte et priorisée, puis vous en tenez le tempo.

• Piloter les chantiers à impact cash/EBITDA : stocks cibles et BFR, planification industrielle (tailles de lots, changements de série), approvisionnements, premier niveau de S&OP mensuel.

• Éclairer les décisions structurantes : capacité de stockage, logique make-or-buy / 3PL sur la logistique aval.

• Faire monter en compétences les équipes de la Direction industrielle et de la DAF, avec une posture de transmission et de coaching.

Le profil recherché

Indispensable :

• Profil senior, expérience avérée de manager de transition ou de direction en PME/ETI industrielle.

• Background financier : lecture de l'EBITDA, du BFR et du coût de revient, capacité à relier chaque décision opérationnelle à son impact financier.

• Maîtrise des opérations industrielles et de l'excellence opérationnelle : TRS, lots, changements de série, Lean, planification.

• Capacité à gérer l'amont et l'aval de la supply chain, pas seulement l'un des deux.

• Capacité à rythmer un projet : structuration, arbitrage, animation de comité de direction.

• Pédagogie et posture de coach vis-à-vis des équipes.

Appréciés :

• Environnement process/formes sèches, secteur réglementé (pharma, nutraceutique, cosmétique).

• Pratique d'un ERP type SAGE X3 ou équivalent.

Modalités et sélection

• Étape 1 : 2 jours sur site à Lorient pour cadrer le projet, définir brièvement la feuille de route et valider le "fit personnel" entre le DG et le candidat.

• Étape 2 : poursuite de la mission sur environ 6 mois si le fit est confirmé.

• Gestion de la chaîne d'approvisionnement
• Pédagogie
• Optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR)